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关于修订“十二五发展规划纲要”的报告
[ 作者:医院办公室 | 文章来源:本站原创 | 更新日期:2014年03月19日 | 浏览次数: ]

关于修订“十二五发展规划纲要”的报告

各位代表:

为加强我院规范化建设和标准化管理,提升我院基础设施水平和综合服务能力,保证我院可持续发展战略目标的实现,不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求,我院曾于2011年出台“十二五发展规划纲要”这一纲领性文件,指引着我院健康快速的发展。但根据医院标准化建设要求和我院的发展实际,部分规划已提前完成或需变更,已不适合医院发展的需要,需对其部分规划进行修订,现将修订稿印发给你们,请代表们认真审阅、多提意见,为医院的发展谋好篇、布好局。

附件:

菏泽市立医院

“十二五(2011-2015)”发展规划纲要

(2014修订版)

 2014年1月22日

目  录

一、指导思想

二、发展目标

(一)总体目标

(二)具体目标(“111321”工程)

(三)主要指标

1.综合指标

2.床位设置

3.人员规模

4.科室设置

5.医疗设备

6.重点工程

7.人才建设

8.科技水平

9.学科建设

三、具体办法和主要措施

(一)加强医护质量管理,提高诊疗质量

(二)规范管理流程,预防感染发生

(三)改善服务管理,优化服务流程

(四)加强学科建设,增强竞争力

(五)多措并举,提高人才素质

(六)坚持科技创新,提升技术水平

(七)培育医院文化,凝聚强大合力

(八)完善基础设施,扩大医院规模

(九)重视民生工作,建设和谐医院

(十)完善财务制度,加强财务管理

(十一)深化医药改革,助推快速发展

四、强化党建工作,提供组织保障

(一)加强组织建设

(二)加强党员队伍建设

(三)加强党风廉政建设

(四)加强群团组织建设

五、规划纲要实施的保障措施

(一)加强规划组织领导

(二)明确规划纲要指导地位

(三)健全规划纲要衔接体系

(四)建立规划纲要评估机制

(五)构筑规划纲要政策保障

 

菏泽市立医院

“十二五(2011-2015)”发展规划纲要

(2014修订版)

“十二五”时期是深化医药卫生体制改革极为重要的时期,也是我院承前启后、积极推动医院标准化建设的关键时期,为抢抓机遇,谋篇布局,打造医院高速发展的“黄金五年”,保证我院可持续发展战略目标的实现,不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求,我们必须坚持科学定位和高点定位,优化学科结构,强化人才梯队建设,完善医院管理体制,全面提高核心竞争力,确保在新一轮竞争中抢占先机,赢得主动,向现代化综合性医院高速迈进。

一、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神,坚持以人为本,树立全面、协调、健康、可持续发展观,把实现好、维护好、发展好广大人民群众的健康权益作为医院工作的出发点和落脚点,牢牢把握医院总体发展方向,围绕一个中心(提升医疗质量)、突出两个重点(提高服务质量、创新服务模式,加强医疗管理、规范医疗行为)、强化三个建设(内涵建设,文化建设,规模建设),以迎评、扩建为契机,实现医院又好又快的发展。

二、发展目标

(一)总体目标

依托菏泽市人口资源优势、区位优势、“后发优势”及医院现有基础、发展态势与发展潜力,将医院的战略发展定位确定为:人才荟萃、技术先进、设备优良、管理科学,为菏泽市医疗卫生事业发展领航的龙头医院;集医疗、预防、保健、康复、教学、科研于一体,达到全省同级医院中上游水平的现代化三级甲等综合性医院;积极抢占周边医疗卫生资源和医疗市场份额,打造鲁苏豫皖四省交界地区一流的现代化医院。

(二)具体目标(“111321”工程)

“111321”工程是医院发展的中长期规划和奋斗目标,“十二五”期间意在为这一目标的实现夯实工作基础、增强发展后劲。具体目标如下:

1.一个省级区域医疗卫生中心

跳出菏泽看自身,放眼全省找差距,按照“高速发展、进位赶超”的要求,瞄准建成全省中上游医院的战略定位,加快高层次人才引进力度,加强学科建设力度,加大新技术、新项目研发与推进力度,加紧先进诊疗设备引进力度,每年进位1-2个名次,力争在“十二五”末成为鲁西南地区的区域医疗卫生中心。

2.十个省级重点学科:神经外科、消化内科、普外科、胸外科、妇产科、呼吸内科、内分泌科、心内科、神经内科、血液内科。

3.十个特色专科:小儿科、麻醉科、风湿内科、口腔科、眼科、烧伤外科、特检科、肿瘤科、病理科、重症医学科。

4.三十个市级重点学科,其中:

(1)内科系统:消化内科、呼吸内科、血液内科、心内科、内分泌科、肾内科、风湿内科、神经内科、重症监护室(ICU)、小儿科、皮肤科、中医科、肿瘤科、传染科;

(2)外科系统:普外科、心内外科、骨外科、神经外科、泌尿外科、烧伤外科、妇科、产科、口腔科、耳鼻喉科、眼科、麻醉科;

(3)医技科室:影像科、检验科、病理科、药剂科、高压氧;

(4)其他:护理学、医院管理。

通过市级重点学科建设,使医院在医院管理、医德医风建设、医患关系处理方面不断探索新经验,在医院规模、人才建设、技术创新、设备管理、人员素质、门急诊量、出入院人次、手术例数、业务收入等方面取得全面进展,全方位领先市内各级各类医院,使医院在菏泽市医疗行业的龙头地位更加巩固和突出。

5.二个特殊服务中心:医院物业服务中心、保健查体中心。

6.十个专业医疗中心:脑科中心、心脏疾病诊疗中心、危重症治疗中心、内镜诊疗中心、肿瘤诊疗中心、微创介入治疗中心、口腔矫形治疗中心、康复治疗中心、美容整形治疗中心、影像中心。

总之,通过医院不懈的努力,借助省委、省政府把菏泽打造成为鲁苏豫皖四省交界地区科学发展高地的战略规划,医院找准位置,综合运用单兵出击、以强带弱、强强联合、成立集团等举措,壮大自身,扩大影响,把医院打造成为鲁苏豫皖四省交界地区的医疗服务高地。

(三)主要指标

1综合指标

“十二五”末医院年业务收入突破10亿元,门诊、出院人次和手术台次年增加10%以上,年门诊量超过110万人次,年出院人数超过7万人次,年各类手术超过2.5万台次,药占比降至40%以下,收支结余率达1:0.9以上,各项工作指标均达到三级甲等医院标准。

2.床位设置

“十二五”末床位由1200张增加至2000张,增长65%以上。

3.人员规模

“十二五”末医院职工人数由1600人增加至2800人,增长75%以上。其中,卫技人员达到总人数的85%以上。

4.科室设置

“十二五”末临床科室由现有的31个增加至50个,病区增加至70个,医技科室由现有的20个增加至26个。

5.医疗设备

“十二五”期间医疗设备总投入3亿元以上,万元以上医疗设备增加至3000台(套)以上。

6.重点工程

进一步改造、优化医院本部科室布局;建设全科医生培训基地;筹备医院西院区二期扩建工程。

7.人才建设

 “十二五”末全院硕博士研究生增加至600人,拥有高级职称者突破400人,拥有中级职称者突破1000人。

8.科技水平

围绕“抓重点、破难点、创亮点”狠下功夫;跟踪医学科技发展前沿领域,瞄准临床高端技术,大力开展自主创新,提升医院创新能力,把课题做大,形成与医院等级相匹配的科技水准。

9.学科建设

坚持人才、技术、设备与学科设置相互匹配,不断加强各学科内涵建设,不断引进高层次人才,不断提高科研能力和科技水平,不断增加先进设备,达到专科更专、特科更特,弱科变强、强科更强,形成自己的特色和优势。

三、具体办法和主要措施

根据“十二五”发展规划确定的指导思想、总目标和具体目标,制定具体办法和主要措施如下:

(一)加强医护质量管理,提高诊疗质量

1.按照《三级综合医院评审标准与评审细则》,进一步建立健全各项规章制度,完善围术期管理、抗生素管理、输血管理、临床路径与单病种管理、临床危急值管理、急危重症管理、技术操作规范及流程管理等方面的制度,实现规章制度无缝隙覆盖医护工作的各个方面,做到有法可依、有章可循,规范诊疗行为。

2.严格实行三级质量管理体系,认真落实医护质量安全管理制度,健全医护质量控制网络,完善医护质量考核体系,强化医护核心制度执行,加大督导检查及考核力度,做到奖罚严明,维护制度的权威性和严肃性,全面提高医务人员的综合素质和责任心,使各种质量与安全指标达到三级甲等医院建设要求,并保持常态化运行。

(二)规范管理流程,预防感染发生

1.进一步加强医院感染的三级组织管理,完善医院各重点部门及重点环节感染的防控制度,细化医院感染质量控制评价标准。

2.不断改进和细化工作流程,有效地为临床一线服务。

3.规范中心供应室管理,实现消毒器械的统一供应。

4.进一步提高医务人员的医院感染管理意识,落实医院感染防范措施。

5.全院综合性监测:医院感染总发生率≤4%;无菌手术切口感染率≤0.5%;(卫生部标准≤1.5%)。

6.进一步加强医务人员手卫生管理,提高医务人员手卫生依从性。

7.不断完善医疗废物的管理,杜绝医疗废物的流失与再污染。

8.加强感染专职人员与医务人员的学习和培训,不断提高医院感染管理水平、学术水平及科研水平。

(三)改善服务管理,优化服务流程

1.切实转变或改变医疗服务结构。从扩大医疗服务容量、增加服务总量的模式转变为加强内涵建设,提高服务质量、服务效率及服务绩效的模式,改变病种结构及费用结构。

2.注重服务效率与服务效益的同步提高。在转变思想观念的基础上,进一步统一思想认识,着力推进重组与优化医疗服务流程工作,建立起切实可行的院前、院中与院后连贯的医疗服务链,确保服务质量、服务效率与管理效益的同步提高。

3.优化服务流程,加强各科室之间的配合、提高诊治疗效,完善信息系统、提高服务效能,理顺服务链,有效缩短病人就医时间。

(四)加强学科建设,增强竞争力

1.细化学科设置,组建强势学科。通过对部分科室进行资源整合或重组,加强具有优势的学科建设,并注重整合全院之力,以重大课题和项目为突破口,集中精力攻关,占领学术制高点,以点带面,拉动整个学科的发展。争取神经外科、消化内科、血液内科、普外科、神经内科等学科创建为省级重点学科。

2.完善与学科建设相适应的管理体制与模式。改革现行的管理体制与运行机制,尽快建立起以“人、财、物优化组合,责、权、利相互配比”为原则,以目标责任制为主要内容的调控机制,建立以竞争机制和激励机制为准则的运行机制,使学科建设走上自我组织、自我管理、自我调节的良性循环和可持续发展的轨道。

3.加强临床医疗工作与教学、科研、研究生教育的结合,充分借助与山东省医学科学院及泰山医学院搭建的合作平台,加快学位点建设,争取8—10个学科成功申报硕士点,以充分发挥医院在学科建设、跨学科研究、专业结构调整、资源共享等方面的组织与管理作用。

4.进一步加大学术合作与交流的力度,通过“请进来、走出去”,各重点学科每年至少请1名国内外著名专家来我院讲学,每年至少派3~5名学术骨干赴国内参加本学科全国性的学术会议,5年内至少举办1次全省性的学术会议,充分发挥学术交流在学科建设、人才培养、信息交流、扩大知名度、提高社会影响力等方面的作用。

5.加强人才队伍建设,特别要加强中青年业务人员的培养和高层次人才的引进工作,努力建设一支结构合理、学术水平高、具有创新精神的高素质的学科梯队,培养一批学术骨干,储备一批未来的学科带头人,以保障学科建设的可持续发展。

(五)多措并举,提高人才素质

1.建立新型的用人机制 
  建立规范的人才引进程序,加强对新进人员数量和质量的控制。对新进人员严格按照德才兼备的标准,公开、平等、竞争、择优等原则录用。

2.建立科学的薪酬管理分配制度 
  根据“按劳分配、效率优先、兼顾公平、富有激励”的原则,按绩按劳分配、同岗同绩同酬,建立起重实绩、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜、灵活有效的分配机制。实行以科室核算为基础,以绩效考核为手段,以质量控制为依据,以系数分配为杠杆的收入分配模式。不同岗位,对应不同级别,有不同的绩效薪酬比例系数。 

3.重视人员培训和开发 
   (1)重视做好全院职工的在职培训和继续教育工作,努力寻求各种机会和途径提高在职人员的学历层次,鼓励有潜力的人员报考硕士、博士研究生,并为其创造条件,在全院培养良好的学习氛围。

(2)创造业务骨干参加各级学术交流会及学习班的机会。

(3)搭建起和国内外交流的平台,扩大医院的影响,增强医院的竞争力。 
    4.加强医院管理队伍的职业化 
    对医院副科级及以上的管理干部分层次、分批次的进行管理培训,建立一支懂经济、懂法律、掌握现代化管理知识和技术,符合市场经济要求的职业化卫生管理干部队伍,建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制,营造优秀人才脱颖而出的氛围,激发管理人员的积极性和创造性,促进医院事业的全面进步。

6.全方位实施“外地人才大引进、院内人才大培训”战略,全面提升人才素质。

(1)加强名医工作建设,注重发挥现有专家的传、帮、带作用,“十二五”内遴选30-40名学科带头人,为医院培养名医,塑造大师。

(2)加强学科带头人队伍建设,“十二五”内遴选30-50名医院优秀中青年学者,积极为其创造条件,充分发挥其作用,提升所在科室业务水平和学术地位。

(3)制定后备人才培养计划和目标,“十二五”内遴选100-200名中青年专业拔尖人才,作为医院学科发展骨干培养对象,向其交任务、压担子,使其多历练、长才干。

(4)采取院内积极培养、自身刻苦努力、组织大力推荐等措施,争取“十二五”内省级专业委员会委员由现在的46人增长到60-80人,市级专业技术拔尖人才由现在的13人增长到20-30人,并实现省级专业技术拔尖人才零的突破。

(5)每年投入500万元设立人才培养基金,选派20-30人次的专业人员到知名医院进修学习,选拔特别优秀的医护及管理人才赴国外研修;每年邀请上级专家30-50人次来院讲学、坐诊和手术指导,实现不为我有,为我所用,借人扬名,借力发展。

(6)与国内一些名医、名家、名教授签订合同,请其来院授课带徒或技术指导。“十二五”内聘请20名院外知名专家作为医院特聘专家,帮助和指导医院学科建设、人才培养和新技术、新项目的开展。

(六)坚持科技创新,提升技术水平

瞄准微创等尖端医学领域,以临床基础技术培训为舞台,将临床实践与医疗教学紧密结合,加强对外交流与合作,重点加强与5-10所高等医学院校和科研院所的合作,开展协作攻关,努力提升科技创新内涵,不断创造高端科研成果,集中力量在高层次科研课题、科研获奖方面取得重大突破,实现资本运营向品牌运营转变,实现资源互补、优势共享、强强联合,共同发展。

1.每年召开“重点科研攻关项目研讨会”,精选项目、精选课题,确定院内年度重点技术攻关项目,每项分别给予5000元-50000元专项经费。

2.鼓励开展新技术、新项目,一般科室每年开展新技术、新项目2个以上,重点科室每年开展新技术、新项目2-4个。

3.分别设立4-10万元科研启动基金、技术创新基金和突出贡献奖励基金,大力褒扬技术创新人员。

4. “十二五”内争取3—5个省级以上科技进步奖和医学科技奖。

5.每年获得全市科学技术奖励10项以上。

6.“十二五”内创建2—3个实验室,构建高水平医学研究平台。

(七)培育医院文化,凝聚强大合力

在医院文化建设中继续营造和倡导积极健康的文化环境,在核心理念的引领下,经过宣传、贯彻、教育,将“厚德、博爱、敬业、精诚”的医院精神融汇于各项工作中。具体措施如下:

1.办好医院网站,增设特色栏目,充实和丰富网站内容,关注并合理引导舆情。

2.创办好医院工作简报,及时反映医院重大举措、重要动态,大力宣传名医、名科和新技术、新设备的应用等,除供全院干部职工阅读外,免费提供给上级机关、周边医院和友好单位参阅。

3.进一步加强医院文化建设,提炼医院理念,彰显医院文化精髓。

4.积极组织开展各种群众性的文化活动,让全院医护人员以健康的体魄和良好的精神状态治病救人,服务患者。

经过“十二五”的努力,实现全院职工思想道德素质、科学文化素质和业务素质显著提高,凝聚力进一步增强,在价值观念、行为规范、医院整体形象等方面得到全面提升,提升核心竞争力,为医院的改革、发展提供强有力的文化支撑。

(八)完善基础设施,扩大医院规模

1.筹建医院新区,力争“十二五”末拿下医院发展所需的土地,做好规划,设计力求理念超前,布局合理,配置高端,设施完善,功能先进,条件舒适,运转高效,建设成为一个名符其实的现代化地市级医院,为医院可持续高速发展奠定坚实的基础。

2.增加医疗设备投入,年均投资5000万元以上,重点用于支持学科建设发展及新技术、新项目开展所需诊疗设备的购置,拟购置磁共振、PET-CT、高档螺旋CT、数字胃肠机、血管造影机、彩超、生化流水线及血液流水线等设备,使我院的医疗设备设施与国际接轨,达到省内一流,使其与医院的规模和高速发展相匹配,解决病人“检查难、看病难”问题。

3.积极推进数字化医院建设。充分利用现代化工具,建设涵盖全院医疗服务、人财物管理的信息系统,以统一全院临床、医技、药品、护理、财务、管理、社会服务、成本核算和办公自动化等应用系统,对全院的人才、技术、设备、病人、手术、病历、服务、质控、危重病人管理等实现全程实时监控。同时,根据国家卫生信息化建设目标,建立双向转诊、远程医疗信息化应用系统,开拓新的医疗服务领域,实现与国内著名大医院联网,对疑难急危重症患者进行远程、异地、实时、动态会诊。引入客户关系管理,设计实施病人关怀系统,细分医疗市场,有针对性地提供人性化服务,满足各层次需求,达到社会效益和经济效益同步提高。

(九)重视民生工作,建设和谐医院

坚持民生优先,把保障和改善民生作为医院工作的出发点,探索以民生为导向的发展路子,努力解决职工关心热点、难点和利益问题,为职工多办实事和好事,实现发展成果全院干部职工共享,实现民生和发展相互促进和双赢。

1.深化内部人事和分配制度改革。坚持效益优先、兼顾公平的分配原则,完善收入分配和改善民生的制度安排,建立反映劳动力市场供求关系和医院经济效益的工资决定机制和增长机制,形成体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配机制,健全工资支付保障机制,在保证医院业务收入和效益增长的同时,有效提高职工收入和福利待遇,努力使发展成果惠及全院干部职工,提高职工的幸福指数,满足职工对美好生活的新期待。

2.构建和谐劳动关系。发挥工会作用,努力形成医院和职工利益共享机制,建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的劳动关系。全面推行劳动合同制度,改善劳动条件,完善人员聘用和职称评聘办法,切实维护职工权益,共同构建和谐医院。

(十)完善财务制度,加强财务管理

1.健全财务制度,规范财经纪律

依据财经法律法规,建立健全预算管理制度、成本管理制度、固定资产管理制度、核算管理制度等各项财务制度,打造一个科学合理、全面细致的管理控制体系,实现保证医院经营发展,节约资金支出,提高经营效益的管理目标。

2.开展增收节支活动,保证医院发展资金

(1)积极开展增收节支活动,多渠道筹集资金,降低资金使用成本,以保证学科发展、医院新区等建设发展资金的需求,为医院收入增长提供经济动力。

(2)充分运用各种财务管理方法,建立起一个“预算—执行调整—评价考核—分析反馈”的财务预决算管理体系,努力降低运营成本,达到科学管理、提高收益的管理目标。

(3)建立成本管理制度,开展财务分析工作,结合统计、经济核算数据,建设院、科、组(人)三级成本核算体系。

(4)探索医疗服务项目成本核算和病种成本核算等成本管理办法,为医院及科室管理提供决策依据。

3.做好会计核算及财务管理工作的电子工具建设

(1)按照医疗改革方案对医院财务工作的要求,结合医院会计、财务及内控制度的实施,开发或购置预算管理软件、成本核算软件、财务分析软件,开展预算管理、成本管理和财务分析工作。

(2)做好各财务管理系统与HIS系统的接口工作,共同组建院内的经济活动数据平台,建设信息化、数字化医院。

(3)为现行财务软件尚未管理到的财产部门建立相关站点,对其实现微机台帐管理,达到账账、账实相符。

(十一)深化医药改革,助推快速发展

1.积极稳妥推进公立医院改革,坚持医院的公益性质,按照医改方案要求,强化组织领导,明确工作职责,细化分解任务。

2.围绕“服务好、质量好、医德好、群众满意、职工满意、政府满意”这一目标,着眼于“使群众看得上病、看得起病、看得好病”,解决好“为谁改、改什么、怎么改”的问题,精心组织,扎实推进,努力提高医疗服务水平。

3.做好基本药物制度实施工作;完善人事管理和收入分配制度改革;研究绩效考核、优质护理服务与酬薪的实现方式,建立起有责任约束、有竞争、有活力的运行机制;抓好层级管理,加强临床路径管理,建立以病人为中心的内部运行机制;完善经济管理,下大气力解决制约医院发展的突出矛盾和问题,促进医院可持续高速发展。

四、强化党建工作,提供组织保障

(一)加强组织建设

要以加强党的执政能力建设和先进性建设为主线,以增强党员干部的党性修养、改进工作作风为重点,以建设一流的党员干部队伍、培育一流的工作作风、创造一流的工作业绩为目标,全面加强党的组织建设,把医院党委和科室党支部努力建设成为政治坚定、组织健全、作风过硬、团结和谐,富有凝聚力、战斗力、创造力的坚强堡垒,提高医院服务社会、服务基层、服务群众的水平,为实现高速发展提供坚强的政治和组织保证。

(二)加强党员队伍建设

按照“坚持标准,保证质量,改善结构,慎重发展”的方针,注重从各级各类具备党员条件的先进人员中,择优发展新党员,保证党员队伍结构合理优化和党员素质的不断提高,力争一批优秀党员和党务工作者受到上级党组织表彰。

(三)加强党风廉政建设

抓好岗位廉政风险防范管理、惩治和预防腐败体系建设,密切与职工的血肉联系,根据医院发展,不断完善相关规章制度,进一步强化监督约束工作,严格依法依纪查处各种违规违纪行为。

(四)加强群团组织建设

强化对工会和共青团工作的领导,适时召开职代会和团代会,充分发挥工会参与医院民主管理、民主监督的作用,按照院务公开的有关规定,进一步完善体制和机制建设,采取多种形式,大力支持团委的工作,鼓励团委经常组织开展各种丰富多彩的活动,发挥好广大团员的突击队和生力军作用。

五、规划纲要实施的保障措施

全面实现“十二五”规划纲要确定的各项目标和任务,需要建立行之有效的规划纲要实施保障机制。

(一)加强规划组织领导

为加强规划纲要实施的组织领导,医院成立规划纲要实施领导小组。协调、统筹解决规划实施中的重大问题,监督检查重大事项进展和落实情况。各科室在具体工作中,要从实际出发,贯彻好本规划的精神,落实好本规划提出的各项工作目标和具体工作措施。

(二)明确规划纲要指导地位

医院“十二五”规划纲要在院内各类规划中居主导地位,是指导医院“十二五”发展的纲领性文件。本规划极具权威性和约束力,是编制年度工作计划及审批、核准各类投资项目的重要依据。

(三)健全规划纲要衔接体系

健全规划纲要衔接机制,完善规划纲要体系建设,保障其他专项规划与之相衔接,在方向、空间和时序上实现专项规划与本规划纲要有效对接。

(四)建立规划纲要评估机制

要围绕本规划纲要提出的发展定位、主要目标、重点任务和关键措施,组织开展规划纲要中期评估,全面评估规划纲要实施效果及各项政策措施落实情况,提出规划纲要实施意见,适时对规划纲要进行必要的动态调整。

(五)构筑规划纲要政策保障

通过年度工作计划分解落实本规划纲要列具的主要目标和重点任务,形成有效的分类实施机制。要制定具体配套政策措施,合理分配公共资源,有效引入社会资源,充分发挥各类组织的作用,充分调动方方面面的积极因素,凝聚各个层面的力量,确保“十二五”规划纲要顺利实现。

解放思想谋求发展,科学发展实现跨越。面对未来,医院全体干部职工要牢记神圣使命,在菏泽市委,市政府的坚强领导和菏泽市卫生局的直接指导下,紧密团结在医院党委周围,高举中国特色社会主义伟大旗帜,大胆解放思想,努力深化医改,以高超的医疗技术和人性化的服务,为维护人民的健康奉献真爱,为医院的发展建设播撒春雨,为实现医院第十二个五年发展规划纲要宏伟目标而努力奋斗!

〖 责任编辑:程萌 〗
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